信刚升的管理的老铁，或者老管理都会有一些苦恼。不知道该如何管理。在十年的管理里，我深深的感悟到，想要做好管理，不需要做到三件事。在说这三件事，但必须有一个前提要做到的。用一句概况：财散人聚，人聚钱来。

什么这么说？钱是员工最根本的生存依赖，员工跟你赚不到钱，谁会跟你？员工该得的，你故意去扣，谁会跟你。简单的说，员工的工资是小钱，如果你的眼利益心太重，连自己员工的钱不放过，都想赚了。员工还会心甘情愿跟你？这样的话员工来多少就会走多少。你还想发展你的团队？不可能。

什么很多老板都花重金留下优秀的员工？因为做老板都知道，培训员工不容易，培训有能力的员工更不容易。如果因为你，看见自己的员工开了一张大单，突然因为提成方案问题，一下子要分员工很多的提成，心存不甘。于是从新制定一个封顶，我去。这样的老板太小心眼了。这个老板永远不成气候。

工都喜欢偷懒，常常请假。但是我从不斥骂员工，也不喜欢骂员工，我不骂，我知道痛骂，会让人难以忘怀。要让一个员工进步，必须彻底的表扬。这样，他就会愉快地工作。自身能力，也会得到提高。如果公司有人请假，我啊，不扣钱！但是呢，我会请没有请假的员工吃大餐。当请假的人听同事说：“哎，昨晚这我们老板啊来来请了我们吃大餐。”一般都追悔莫及，以后不再，随便请假了。我带的队员，都是没有急事都不会随便请假的。

第三，也就是打鸡血。这个模式，我们进平安保险公司观摩过。他们公司每天早上，都会给员工打鸡血。这个鸡血，会给人一种能量，一种前进的动力。相应的公司还会有业绩要求达到了，就有奖励。每个节假日都会有，旅游奖励。提供专业培训。这几年来我一直用这个方法管理，效果非常明显。团队的业绩比以前以前翻两倍翻三倍以上。